"指示しないと動かない" "任せても、なかなか育たない"
——そんな現場を、自分で考えて動く組織へ。
新人教育にAIを取り入れても、教える側の"伝え方"が変わらなければ、育ち方は変わりません。
「どうせ言っても変わらない」とあきらめていた現場が、自分たちの言葉で課題を語り始める。
指示待ちから自律自走へ、組織の主体性を引き出しながら、組織力強化を一緒に進めます。
指示待ちから、自律自走へ
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本音を引き出す
対話
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勘や経験を見える形に
言語化
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自分で考えて動く
自走
check!
主体性を高めて、指示待ちから自律へ
― 現場の知恵を組織の力に
一人ひとりの経験や勘(暗黙知)を、
対話でみんなが使える形に。
伴走支援で組織力強化を実現します。
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Point 01
まず“本音”を引き出す
「どうせ言っても変わらない」とあきらめていると、主体性は生まれません。だからまず、何でも言える場をつくり、本音を引き出す問いを重ねます。社員一人ひとりが自分の言葉で課題を語れるようになることが、自律への第一歩です。
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Point 02
ベテランの勘を、みんなの知恵に
「あの人にしか分からない」という属人化した勘や経験(暗黙知)を、対話を通して見える形にします。一部の人の頭の中にあった判断の仕方を、組織みんなで使える知恵に変え、誰が担当しても動ける状態に整えます。
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Point 03
指示がなくても、自分で動く
答えを外から渡すのではなく、自分たちで考えて決める力を育てます。現場が自分で判断して動けるようになるまで伴走し、指示待ちに戻らない自律型組織を、御社の中に根づかせます。
株式会社TSUMUGUのこだわり
指示待ちから自律自走へ、組織にある本来の力を引き出す
実務経験を活かした伴走支援を、丁寧に
指示待ちの部下・社員に悩む中小企業の現場で、組織が自分たちで動けるようになるには、一人ひとりが「自分で考えて決めていい」と思える土台が要ります。
トップダウンで指示を増やすほど、現場は受け身になりがちです。だからこそ、本音を引き出す問いと対話を重ね、社員が主体的に関わる組織づくりを、実務を重ねてきたメンバーがチームでお手伝いします。
一部の人に偏っていた勘や経験を、みんなで使える知恵に変え、誰が担当しても動ける状態へ。現場の声を丁寧に引き出しながら、自分たちで判断して動ける組織力を育てます。渡して終わりにせず、指示待ちに戻らない自律自走が根づくまで伴走します。
“引き出すのはAI、決めるのは人”——御社の中に眠っている本音や知恵を、問いかけで引き出してつむぎ合わせ、社員が自分で考えて動く組織まで伴走します。
まずは“どこで指示待ちが起きているか”を一緒に見つけるところから、
お気軽にご相談ください。中小企業様の現場に入り、暗黙知を引き出して自律型組織づくりを伴走する株式会社TSUMUGUです。
・組織の自律性と合わせて人材育成に悩む場合は、研修が定着しない原因とはが
参考になります。
・社員の定着やモチベーションに課題がある場合は、従業員エンゲージメント向上も
合わせてご覧ください。
・組織全体の戦略実行に課題がある場合は、経営戦略が実行できない原因とはを
お役立てください。
CASE STORY
"指示待ち"から動き出した現場の話
実際の伴走事例 ― あるシステム開発系の会社で
主要な取引先1社への依存が大きく、現場には「今は困っていない」という現状維持の空気が根づいていた会社がありました。
若手も、言われたことはこなすけれど、自分から動くことは少ない――いわゆる指示待ちの状態です。
私たちはまず、経営層と若手が同じ場に集まり、本音で語り合うところからプロジェクトを始めました。
進行役(現場の本音を引き出してつなぐ役=ナレッジコーディネーター)が、あえて自分の“どうでもいい話”から先に開いて場をほぐす。
すると、これまで口をつぐんでいた人たちが、少しずつ自分の言葉で語り始めます。
その後は1年・4段階(現状を分析する→こうありたい姿を描く→事業として構想する→自分たちで提言する)で、「描いて終わり」にせず、実行まで伴走。
はじめは「課題を出すだけで精一杯」だった現場が、やがて参加者全員がそれぞれ独立に分析して、同じ結論にたどり着くところまで変わりました。
「言うだけで終わってはいけない。自分たちで、立て直せる会社になろう」――トップのその言葉が、みんなを次へ動かしました。
指示待ちは、本人のやる気ではなく「自分で考えて決めていい場」があるかどうかで変わります。
貴社でもまず、“どこで指示待ちが起きているのか”を一緒に見つけるところから始められます。
Company
組織変革や経営戦略に関するご相談を全国各地へ訪問型サービスとして丁寧に対応
株式会社TSUMUGU
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| 代表者名 | 美才治 明則 |
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