ナレッジマネジメントを効果的に機能させるには、形式知として整理された情報が現場で実際に活用され、さらに新しい知見として蓄積されていく循環が重要です。野中郁次郎氏が提唱したSECIモデルをベースに、特許技術を組み合わせたAI拡張型の仕組みを導入することで、共同化・表出化・連結化・内面化という知識創造のプロセスを組織内で自然に回せるよう支援しています。 ベテラン社員の経験や勘といった暗黙知をAIが構造的に可視化し、誰もが理解できる言葉に変えることで、世代を超えた知の伝承ができるようになります。対話を通じてナレッジ・コーディネーターと呼ばれる社内リーダーを育て、AIへの適切なインプットと知見の統合を担える人材を養成することで、外部に頼らず自走できる体制をつくります。実務経験豊富なメンバーがチームで伴走しながら、企業様の組織文化に根ざしたナレッジマネジメントの定着を目指します。