人材育成を実のあるものにするには、研修で学んだことが現場で実際に活かされ、さらに新しい気づきとして積み重なっていく循環が欠かせません。野中郁次郎氏が提唱したSECIモデルをベースに、特許技術を組み合わせたAI拡張型の仕組みを取り入れることで、社員が経験から学び、その学びを組織の力に変えていくプロセスを自然に回せるよう支援しています。
ベテラン社員の経験や現場の工夫を見える形にし、誰もが学び合える環境をつくることで、世代を越えて人が育つ組織になります。対話を通じてナレッジ・コーディネーターと呼ばれる社内リーダーを育て、一人ひとりの強みを引き出しチームの力に変えられる人材を養成することで、外部に頼らず自走できる体制をつくります。実務経験豊富なメンバーがチームで伴走しながら、社員の意欲と定着が高まる組織文化の醸成を目指します。